Продължителност: 12 месеца

Център за развитие "ТОП-КОНСУЛТ" , организира и провежда обучения за професионална квалификация - “ ТРЕНЬОР ПО ГРУПОВО - ДИНАМИЧЕН ТРЕНИНГ И ЕКСПЕРТ В ЦЕНТЪР ЗА ОЦЕНЯВАНЕ /АСЕСМЪНТ ЦЕНТЪР/ ” за специалисти и студенти по психология, работещи в отдели по УЧР, както и такива от други специалности проявяващи интерес към провеждането на обучения, с обща продължителност 304 учебни часа. Основен метод е интерактивния подход, при който се използва видеотехника и се прави микроанализ на поведението. Програмата за обучение е съставена на база на лицензиран софтуер, включващ над 4000 упражнения, теоретични материали и ролеви игри  под запазената марка на Pfeiffer Library CD-ROM , 3rd Edition. Copyright © 2003 by John Wiley & Sons, Inc. ISBN: 0-7879-6528-6,Part # 0-9990-0110-8, #1-800-762-2974, както и Pfeiffer Library CD-ROM Version 4.0, Copyright © 2008 by John Wiley & Sons, ISBN: 978-0-7879-9003-9 ,Case Part number 978-0-9990-0839-3 /

http://www.pfeiffer.com/WileyCDA/PfeifferTitle/productCd-0787990035.html/,/ http://www.wiley.com/WileyCDA/Section/id-310793.html/

Пълният цикъл на обучение е 12 месеца и приключва с представяне на курсов проект. Успешно завършилите пълният курс на обучение получават легитимно удостоверение за професионална квалификация .

Обучение на  треньори по групово-динамичен психотренинг се организира от 1995 г. като до този момент през него са преминали над 500 участника. Групите  се сформират два  или три пъти годишно, при което общия брой на участниците в една обучителна група не надвишава 15 души.Обучението се провежда преобладаващо в събота и неделя приблизително един път в месеца, като изключение от това правят единствено І и ІV модули, които започват в сряда след обяд и продължават до неделя на обяд /четвъртък, петък и събота целодневно/. Групата обучавани сама определя графика за провеждане на отделните модули в зависимост от времето, с което разполагат отделните участници.
 
МОДУЛИ:

1. Сензитивен тренинг /свободен групово-динамичен психотренинг с личностно-разравяща насоченост/. В тренинга се включват сбирки от 2 типа:

- за непосредствено общуване

- за рефлектиране на процесите в общуването

Продължителност: 5 дни

 2. Сензитивен тренинг  - ІІ част.

Продължителност: 2 дни 

 3. Теоретични основи на различни видове личностно насочени тренинги.

Продължителност: 2 дни

 4. Поведенчески тренинг за комуникативни умения. Съществена страна е видеофилмирането и микроанализ на поведението при общуване с различни партньори. Овладяват се умения за водене на разговор, реакции спрямо изказванията на партньора, подаване на обратна връзка, споделяне на собствените преживявания, автентичност на поведението.

Продължителност: 5 дни

 5. Теоретични основи на различните видове поведенчески тренинги, дизайн и интервенции. Използване и анализ на самооценъчни въпросници. Поведение на водещия /вербална и невербална комуникация/  и работа с трудни участници.

Продължителност: 2 дни

 6. Тренинг за вземане на решения. Участниците имат възможност да се запознаят с различни начини за вземане на решения, да експериментират различни стилове, да претеглят различни алтернативи в процеса на търсене на най-ефективното решение и да преценяват собствената си способност за реализация на вече взетите решения.

Продължителност: 2 дни

 7. Тренинг за изграждане на екипи и екипна съвместимост. Усвояват се умения за междуличностно взаимодействие и личностна автономност при работа в екип. Фази и закономерности при формирането и организацията на екипната дейност.

Продължителност: 2 дни.

 8. Тренинг за водене на преговори и решаване на конфликти . Овладяват се различни роли при водене на преговори, стилове, процеса на планиране и етапите , различните видове тактики , стратегии и видове преговори за разрешаване на проблемни ситуации и конфликти, причини за възникване, видове  и структура на конфликтите, стратегии за решаване им и умения за управление на екстремални ситуации.

Продължителност: 2 дни

 9. Тренинг за овладяване на умения за ефективно управление и лидерство. Основната цел е овладяването на гъвкав и динамичен стил на управление, лидерство и взаимоотношения. Видове, функции и модели. Овладяват се основните принципи за успешно сътрудничество, умения за стимулиране мотивацията за работа, удовлетвореност от труда и повишаване на ефективността.

Продължителност: 2 дни

 10.  Методи и техники за работа с Център за оценяване (Асесмънт център) – развитие, видове,  изисквания към експертите и обучение, определяне на професионално значими качества и оценявани компетенции, подготовка на  оценителите, провеждане на асесмънт център -  І част.

Продължителност: 2 дни  

 11. Методи и техники за работа с Център за оценяване (Асесмънт център) - определяне на професионално значими качества и оценявани компетенции, подготовка на оценителите, провеждане на асесмънт център -  ІІ част.

Продължителност: 2 дни  

 12. Разработване и защита на курсов проект -  /консултации , супервизия /.

Цена за цялостното обучение: за физически лица: при плащане на 2 - 4  вноски – 1170 лв.; при плащане преди започване на обучението – 5% отстъпка или 1111,50 лева; за фирми – 1450 лв. без ДДС /1740 лв. с ДДС/ – плащането се извършва преди започване на обучението.

За издаване на Удостоверение за професионална квалификация / консултации, изпитна комисия, издаване на удостоверение/ – 48 лв.